À partir de 2006, les caisses régionales ont construit leur réseau à grand renfort d’acquisitions locales. A la fin de cette même année, le Crédit Agricole ne comptait seulement 190 agences immobilières, contre 480 à la fin 2007.

Aujourd’hui, le Crédit Agricole, appelé aussi « Banque Verte », est le 4^e acteur du secteur de l’immobilier, avec 650 agences immobilières. Depuis plusieurs mois, le groupe est confronté à une baisse générale des transactions en France, mais se refuse à parler de remise en cause de sa stratégie. Le dirigeant explique : « Lors de l’élaboration de nos objectifs en 2004, nous visions une part de marché de 10% sur la base d’un nombre annuel moyen de 580.000 à 600.000 transactions au niveau national. Après une période d’euphorie, le marché est revenu à des niveaux proches de cette moyenne. Nous confirmons donc notre stratégie qui ne s’inscrit pas dans l’opportunisme des années de forte croissance, mais dans la construction d’une activité durable pour nos clients. » Le groupe ne parle pas de fermetures d’agences, mais plutôt de « rationalisation géographique ». Gérard Ouvrier-Buffet, responsable de la Caisse du Crédit Agricole Loire-Haute-Loire, chargé du développement de l’activité au sein du groupe, relativise : « Les impacts de la conjoncture ne sont pas homogènes sur le territoire, mais la voie de développement choisie, de construire des structures filiales des caisses régionales, facilite notre adaptation au plus juste, région par région. »

On prévoit donc la poursuite des acquisitions, mais à un rythme moins rapide et plus régulier. Ainsi, d’ici la fin 2009, le Crédit Agricole devrait atteindre les 700 agences immobilières.